De acordo com dados do Sebrae, a cada 100 empresas familiares abertas no país somente 30 conseguem permanecer ativas após a primeira sucessão familiar. Os números são ainda mais preocupantes quando se passa para a terceira geração, momento em que sobrevivem apenas 5 organizações.

Por que isso acontece? Nem sempre é fácil unir os interesses familiares aos do negócio. Somado a isso, muitos parentes não estão preparados para assumir a empresa e manter uma boa gestão financeira. Se você também passa por essa situação, confira as dicas para preparar a sucessão familiar na companhia.

Principais problemas do processo de sucessão familiar

A falta de planejamento para a troca de gestão na empresa é um grande desafio para a manutenção dos negócios familiares. Muitas vezes, o proprietário e fundador do negócio mantém em suas mãos as principais informações e decisões da companhia e só deixa os filhos e noras chegarem perto quando está muito doente. Aí já é tarde para iniciar o processo de sucessão familiar.

A seguir, mostramos os principais problemas enfrentados por muitos empreendedores e damos dicas de como evitá-los:

1. Despreparo do sucessor

Muitos filhos crescem pensando que “a vida está ganha” porque o pai tem uma empresa de sucesso. Só que eles não sabem todos os desafios enfrentados ao longo da vida para chegar até esse estágio. É aí que está o grande perigo de uma sucessão familiar sem planejamento.

O dono do negócio precisa pensar quem será o responsável pela administração no futuro, prepará-lo para essa responsabilidade e mostrar como funciona a gestão.

Nesse caso, é indicado que o sucessor faça uma graduação em Administração ou Ciências Contábeis, por exemplo, para entender sobre finanças e gestão de negócios. Também é recomendável sugerir que ele trabalhe em outra organização para ganhar experiência de mercado antes de tomar conta da empresa familiar.

2. Decisões ficam nas mãos do fundador

O proprietário precisa passar as informações para seus filhos ou candidatos à sucessão da empresa. Se ele não delega funções e dados para os outros, o negócio entrará em risco em qualquer ausência sua.

O processo de sucessão familiar exige o compartilhamento de informações, a troca de ideias e inserção de projetos que contribuem para o sucesso da empresa. Para tanto, a gestão precisa ser participativa e com visão de futuro.

3. Falta de planos para médio e longo prazo

Quando você decide comprar um imóvel, não precisa se planejar financeiramente e conversar com a família antes de fechar um contrato? Isso ocorre porque você está pensando no comprometimento da renda em médio e longo prazo e nos desafios que podem surgir adiante.

A sucessão familiar da organização também deve ser planejada. Caso contrário, os herdeiros não saberão qual caminho seguir. Portanto, o gestor precisa estabelecer as diretrizes do negócio para os próximos anos com metas, compromissos financeiros assumidos, listas de fornecedores e clientes.

Esse roteiro ajudará o sucessor a dar os primeiros passos na gestão da empresa com base no que já foi desenvolvido até os dias atuais.

Enfim, a sucessão familiar exige planejamento, organização por parte do empreendedor e qualificação do responsável por dar continuidade aos negócios. Quer receber mais dicas sobre gestão? Curta a nossa página do Facebook e confira as nossas atualizações!